Portrait de Sabine Giron, conseillère Industrie & Innovation à la CCI Pau Béarn
Tu accompagnes les entreprises industrielles du Béarn depuis plusieurs années. Quel est ton parcours et en quoi consiste ta mission aujourd’hui ?
Je suis issue d’une formation d’ingénieur généraliste et j’ai évolué pendant plusieurs années dans le domaine de la recherche appliquée, notamment autour de la robotique et des systèmes automatisés. J’ai ensuite choisi de m’orienter vers l’accompagnement des entreprises afin de mettre cette expérience au service du développement économique local.
Depuis mon arrivée à la CCI Pau Béarn, il y a quatre ans, j’interviens auprès des dirigeants pour les aider à prendre du recul sur leurs projets et à identifier et structurer de nouvelles pistes de progrès. Mon accompagnement couvre des sujets très divers, allant de l’organisation interne à la transformation numérique, en passant par les enjeux énergétiques, environnementaux ou encore les réflexions stratégiques.
Comment se déroule concrètement ta mission d’accompagnement au sein d’une entreprise ?
Ma démarche repose avant tout sur une présence de terrain. Je prends le temps d’échanger avec l’équipe de direction, d’observer le fonctionnement de l’entreprise, de recueillir le point de vue des équipes et de comprendre les contraintes du quotidien.
Dans une PME industrielle béarnaise, nous avons notamment mené un « chantier 5S » avec une équipe d’opérateurs pour améliorer l’organisation de leur atelier de soudure. Cette démarche débute par une sensibilisation ludique à la méthode puis par une mise en application concrète par les opérateurs sur un îlot de production. En associant étroitement les salariés à la réflexion, nous avons favorisé l’appropriation des nouvelles méthodes de travail. Cette approche favorise l’appropriation de la méthode de façon autonome et pérenne et permet de faire monter en compétences des opérateurs, de gagner de l’espace dans leur atelier, de réduire certaines pertes de temps, et de renforcer la coopération entre les collaborateurs.
Au-delà des résultats immédiats, l’objectif est surtout de faire évoluer durablement les pratiques.
Quels sont, selon toi, les leviers les plus efficaces pour améliorer la performance d’une entreprise industrielle ?
La première étape consiste à s’appuyer sur une analyse objective de la réalité du terrain.
Pour cela, nous réalisons des études de flux et des observations en situation de production. Nous examinons les déplacements, les enchaînements de tâches, les temps d’attente et les interactions entre les différents postes de travail. Cette approche permet de mettre en lumière des sources d’inefficacité qui passent parfois inaperçues au quotidien. L’expérience montre qu’il est essentiel de distinguer les causes réelles des difficultés des simples perceptions.
Lorsque l’on dispose d’une vision claire des opérations, il devient beaucoup plus facile de mobiliser les bonnes ressources et de concentrer les efforts sur les actions qui généreront le plus de valeur pour l’entreprise.
Contacter Sabine Giron : industrie@pau.cci.fr
Article réalisé dans le cadre de Clic’Eco, la newsletter de la CCI Pau Béarn
